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浙江快乐彩12怎么玩:教育培訓公司戰略管理的應用分析

時間:2019-05-27 11:20作者: 魏明媛
本文導讀:這是一篇關于教育培訓公司戰略管理的應用分析的文章,隨著我國經濟的快速發展,國家對教育事業的投入越來越大,以家庭為單位的子女教育支出也在逐年增加,進而教育培訓行業的發展迎來了較大的發展契機。
  摘 要
  
  隨著我國經濟的快速發展,國家對教育事業的投入越來越大,以家庭為單位的子女教育支出也在逐年增加,進而教育培訓行業的發展迎來了較大的發展契機。教育培訓公司如雨后春筍般涌現,資本的不斷進入、行業管理運營的不規范,整個行業的弊端也在發展中不斷暴露出來,定位偏離、經營單一、管理層思想固化等問題致使在機遇面前,眾多公司停滯不前,進入瓶頸期。因此,教育培訓公司如何樹立正確發展目標,制定正確發展戰略顯得分外重要,本文以此為出發點進行研究。
  
  LX 教育培訓公司成立于 2013 年,經過近些年的發展,LX 教育培訓公司已在省內開設了三家教育培訓點,主要為中小學生提供各類學科補習、托管等服務。LX 教育培訓公司在本地教育培訓行業有一定的知名度,但隨著各類教育培訓公司數量的迅猛增加,公司的市場競爭力逐漸減弱,在機遇面前也面臨著新的挑戰。LX 教育培訓公司應當如何制定自己的發展戰略方案成為急需解決的問題。因此,通過戰略管理相關理論對 LX 教育培訓公司進行研究,對其發展戰略的制定與實施具有重要的意義。

教育培訓公司戰略管理的應用分析
  
  本文基于公司戰略及教育培訓相關理論,結合 LX 教育培訓公司實際情況,對公司的內部環境進行了深入剖析,明確了當前公司發展過程中的主要優勢和所處的劣勢;同時通過對外部環境的分析,總結了公司目前的主要競爭環境和行業環境現狀;結合戰略管理理論,根據行業及公司實際情況,制定了當前公司發展的戰略方案,并提出了以下的戰略保障措施:第一,努力開拓市??;第二,打造優秀師資團隊;第三,完善公司結構;第四,完善績效考核機制;第五,塑造合適的企業文化。期望幫助其在競爭激烈的教育培訓行業環境中發揮自己的長處,真正成為具有競爭優勢的教育培訓品牌。豐富了教育行業戰略研究案例,同時也為本土其他中小型教育培訓公司的發展提供借鑒參考。
  
  關鍵詞: 戰略發展;教育培訓;戰略管理。
  
  ABSTRACT
  
  With the steady development of China's economy and the support of national policies for the development of education, the education expenditure of children is increasing, and the development of the education industry has ushered in a good development opportunity. However, with the continuous entry of capital, the malpractices of the education industry are constantly showing up in development. The problem of positioning deviation, single operation, and solidification of management thoughts have caused many companies to remain stagnant in the face of opportunities.Therefore, it is particularly important for educational institutions to establish correct development goals and formulate correct development strategies. This paper takes this as a starting point for research.
  
  LX Education and Training Company was established in 2013. After nearly years of development, LX Education and Training Company has opened three education and training points in the province. The main business is to provide various subjects for tutoring and custody for primary and secondary school students. LXEducation and Training Company has a certain reputation in the field of local education and training. However, with the rapid increase of various types ofeducation and training institutions, the market competition has become extremely fierce. The future development trend of the industry has brought new challenges to small and medium-sized training companies. How LX education and training companies should develop their own strategic plans becomes an urgent problem to be solved. Therefore, strategic research on LX education and training companies through strategic management theory is of great significance to the formulation and implementation of its development strategy.
  
  Based on the theory of corporate strategy and education and training, combined with the actual situation of LX education and training company, this paper deeply analyzes the internal and external environment of the company, clarifies the main advantages and disadvantages of the current development of the company, and through the analysis of the external environment. Summarized the company's main competitive environment .Further, combined with the strategic research objectives,combined with the actual situation, formulated the current strategic principles and specific strategic plans that the company should implement, and proposed the following strategic safeguards: first, strive to open up the market; second, build a good teacher team; Third, improve the company structure; Fourth, improve the performance appraisal mechanism; Fifth, create a suitable corporate culture. It is expected to help it give play to its strengths in the highly competitive training environment of education industry, and truly become a education training brand with competitive advantages, which enriches the research case of education industry strategy, and also provides reference significance for the development of other local small and medium-sized education training companies.
  
  Keywords: strategic development; education and training; strategic management。
  
  第 1 章 緒論
 
  
  1.1 研究的背景與意義。
  
  1.1.1 研究背景。

  
  自從改革開放以來,我國經濟發展迅速,人民生活水平不斷提高,教育行業的發展也是如火如荼。2017 年,國家出臺的《國家教育行業十三五規劃》明確了教育在當前國家發展中的重要性,且教育質量的提高已成為國家越來越重視的問題。
  
  “十三五”規劃中,國家教育部提出了一系列量化政策來保證規劃的實施,進而我們可以看出,教育已成為了國家層面上重要的關注點。首先,隨著社會的不斷發展,人們越來越意識到知識的重要性。“知識改變命運”這一中國傳統觀念在人們心中仍具有根深蒂固的效果。其次,計劃生育政策的實施,使得大多數家庭子女的數量均為一個或兩個,隨著家庭收入的不斷提高和家長望子成龍、望女成鳳的心理不斷加強,加大對子女的教育投入成為了眾多家長的必然選擇。再次,正常的學校教育只能滿足學生一般知識的增長,越來越多的家長不希望自己的孩子落在起跑線上,故而催生了課外輔導教育培訓公司的誕生。從國家層面上分析,2003 年,國家首次出臺了民辦教育的相關促進法律制度,該法律的出臺亦是從法律層面上對民辦教育的鼓勵和肯定,說明國家對教育事業的重視。2017 年 9 月,國家在對前期民辦教育事業的發展進行綜合研究和分析后,進一步完善了促進民辦教育發展的法律制度,嚴格規范了民辦教育行業的發展,保障了民辦教育創立者和教育行業參與者的合法權益,保障民辦教育事業平穩有序發展,更好地促進我國教育事業的全面發展。
  
  在這樣的宏觀背景之下,教育行業市場規模不斷擴大(如圖 1.1 所示),各類教育培訓機構應運而生,專注于各類學科教育的課外輔導機構、專注于學生藝術能力培養的藝術培訓機構和專注于學習能力綜合素質培養的教育機構等可謂百花齊放、爭奇斗艷。教育行業亦成為了當前社會行業發展中的熱門行業。但凡事皆有兩面性,教育行業目前看似發展迅速,市場規模越來越大,資本的進入也越來越多,實則在發展中涌現出了眾多問題。2013 年 6 月,LX 教育培訓公司建立,一部設在南昌市東湖區象山北路。經過近幾年的發展,LX 教育培訓公司已開設三家教育培訓點,為中小學生提供各類學科補習、托管等服務。在各類教育培訓公司風起云涌,市場競爭異常激烈的背景之下,行業未來的發展趨勢對中小型培訓公司帶來了新的挑戰,LX 教育培訓公司應當如何制定自己的戰略規劃?怎樣的發展道路才是最合適的?本文基于此問題展開一系列的探究。
  
 
  
  1.1.2 研究意義。
  
  在面對激烈的市場競爭下,LX 教育培訓公司的前景并不明朗,存在著諸多問題:學校規模小、市場占有率低、課程同質化、管理層戰略思想缺乏等問題。公司正處在戰略轉型期,是繼續“憑感覺經營,邊走邊看”,還是“依葫蘆畫瓢,模仿復制”?創業多年,LX 教育的創始人 X 校長一直致力于公司的發展,但心有余而力不足,急切希望改變公司現有狀態。
  
  以往的公司戰略研究大多集中于制造行業和高新技術行業,以教育行業為參考進行研究的案例較少,尤其是以中小型教育培訓機構為案例。本文通過對LX 教育培訓公司發展戰略的深入探討研究,綜合運用戰略管理理論和分析方法,將理論與實踐結合,對 LX 教育未來如何確定適合自身企業發展戰略有直接的指導意義,期望幫助其在競爭激烈的培訓教育行業環境中發揮自己的長處,真正成為具有競爭優勢的教育培訓品牌。豐富了教育行業戰略研究案例,同時也為本土其他中小型教育培訓公司的發展提供借鑒參考意義。
  
  【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】
  
  1.2 國內外研究現狀
  1.2.1 國外研究現狀
  1.2.2 國內研究現狀
  1.3 研究方法
  1.3.1 文獻閱讀法
  1.3.2 對比研究法
  1.3.3 深度訪談法
  1.3.4 統計分析法
  1.4 研究內容
  
  第 2 章 相關理論概述
  
  2.1 教育培訓相關理論
  2.1.1 認知主義理論
  2.1.2 構建主義理論
  2.2 戰略管理相關理論和戰略分析方法
  2.2.1 戰略管理的相關理論
  2.2.2 戰略制定的分析方法與工具
  
  第 3 章 LX 教育培訓公司發展的內部條件分析
  
  3.1 LX 教育培訓公司概況
  3.1.1 LX 教育培訓公司簡介
  3.1.2 LX 教育培訓公司師資情況
  3.1.3 LX 教育培訓公司的學生情況
  3.1.4 LX 教育培訓公司課程設置及管理情況
  3.2 LX 教育培訓公司發展優勢分析
  3.2.1 運營成本較低
  3.2.2 課程覆蓋面全
  3.2.3 營銷模式多樣化
  3.3 LX 教育培訓公司發展劣勢分析
  3.3.1 教育質量良莠不齊且規模小
  3.3.2 課程特色不顯著且教學環境較簡陋
  3.3.3 收費標準不統一
  3.3.4 宣傳過度
  
  第 4 章 LX 教育培訓公司發展外部環境分析
  
  4.1 LX 教育培訓公司一般環境分析
  4.1.1 國內宏觀環境分析
  4.1.2 當前教育環境分析
  4.2 LX 教育培訓公司競爭環境分析
  4.2.1 現存競爭者的競爭
  4.2.2 新進入者的威脅
  4.2.3 替代品的威脅
  4.2.4 買方議價能力
  4.2.5 供應商議價能力
  4.3 LX 教育培訓外部環境總結分析
  4.3.1 外部環境中面臨的威脅分析
  4.3.2 外部環境中面臨的機會分析
  
  第 5 章 LX 教育培訓公司發展戰略方案
  
  5.1 SWOT 組合分析
  5.2 指導思想
  5.2.1 鞏固已有文化培訓業務
  5.2.2 重點發展“藝術熱潮”帶來的培訓業務
  5.2.3 積極參與高端培訓市場
  5.3 戰略制定原則
  5.3.1 先小后大
  5.3.2 先易后難
  5.3.3 局部為先
  5.4 戰略目標
  5.5 戰略職能策略
  5.5.1 人力資源管理
  5.5.2 招生以及后期學生管理
  5.5.3 市場營銷管理
  
  第 6 章 戰略實施的保障措施
  
  6.1 努力開拓市場
  6.1.1 目標市場的選定
  6.1.2 投入市場的時機
  6.1.3 產品或服務的優勢
  6.1.4 產品質量的控制
  6.2 打造優秀師資團隊
  6.2.1 搭建教學師資梯隊
  6.2.2 塑造專業課程名師
  6.2.3 培養青年骨干教師
  6.2.4 構建交流平臺
  6.3 完善公司結構
  6.4 完善績效激勵機制
  6.5 塑造合適的企業文化
  6.5.1 表面層的物質文化
  6.5.2 中間層次的制度文化
  6.5.3 核心層的精神文化

浙江快乐彩号码 www.dxzlh.com   第 7 章 結論

  LX 教育培訓公司作為一個起步較晚,但是發展速度較快的本地教育培訓公司,在激烈的市場競爭中仍然堅持著不退縮、不畏難的精神,抓住時代背景下經濟增長穩定、國家支持教育事業發展和“二胎政策”推進下的制度政策紅利,同時直面企業自身存在的眾多問題,通過 SWOT 分析,明確了當前市場環境下的競爭優勢和劣勢,同時看清宏觀和微觀環境下的機遇與挑戰。

  通過結合外部環境與內部環境的分析,針對于 LX 教育培訓公司的公司特點,確定了以鞏固已有公司文化業務為基礎,重點發展“藝術熱潮”背景下較為備受追捧的業務,同時向成功公司學習經驗,積極參與高端培訓市場,為公司樹立良好的企業形象。在戰略實施原則上,從實際情況出發,不違背公司現有的實力狀態和公司內外部環境,制定了“先小后大”、“先易后難”、“局部為先”的原則,幫助企業站穩腳跟同時一步一個腳印的來穩步推進。

  在戰略實施的具體步驟方面,公司穩扎穩打制定了詳實的計劃步驟,其一,師資力量是培訓機構辦學的基礎,故而落實了人力資源管理相關職能。其二,學生是機構生存下去的資源,故而落實了招生以及后期學生管理方面相關職能。其三,不斷開拓的市場為機構源源不斷注入活力和資金,故而制定了市場管理相關職能戰略。最后,總體藍圖為企業永續發展做好規劃,故而有了自己的宏圖規劃戰略。

  為了保障公司的戰略能夠順利的開展和實施,LX 教育培訓公司又采取了一系列的保障措施來為公司戰略的實施“保駕護航”。具體來說,努力開拓開場、打造優秀師資、完善公司結構、加大績效鼓勵、合理配置資源、形成企業文化等全方位、立體化的保障措施。確保了公司戰略的可行性、可控性。對于 LX 教育培訓公司來說,希望此次戰略研究能為公司的發展明確方向和目標,找出自身不足之處,挖掘企業潛力,找準市場定位,早日在本省內做到培訓行業的龍頭前列,擁有一個前景光明的未來。

  參考文獻

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