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浙江快乐彩二维码:電子科技企業核心員工激勵制度構建分析

時間:2019-05-30 13:25作者: 楊亞平
本文導讀:這是一篇關于電子科技企業核心員工激勵制度構建分析的文章,在知識經濟時代,企業之間的競爭本質上就是人才的競爭,特別是核心員工的競爭。如何將核心員工置于企業資源的優先位置,并進行合理地開發與利用,是現代企業管理必須要面對的課題。
  摘 要
  
  在知識經濟時代,企業之間的競爭本質上就是人才的競爭,特別是核心員工的競爭。如何將核心員工置于企業資源的優先位置,并進行合理地開發與利用,是現代企業管理必須要面對的課題。本研究對象永州市 A 公司是一家集電子元器件研發、生產和銷售于一體的綜合型電子科技企業,對核心員工的素養要求較高,如何激發和發揮核心員工的工作潛能,增強核心員工對公司的忠誠度和歸屬感,降低員工的離職率等是當前亟待解決的問題。當前國內學著基于雙因素理論的激勵研究并不多,本研究有效豐富了國內關于激勵的研究成果,以期能為 A 公司提升核心員工激勵水平提供政策建議,同時也為其他企業進行員工激勵機制改革提供案例借鑒。
  
  本研究以“理論框架——實例分析——對策建議——實施保障”為研究思路,以赫茨伯格雙因素理論等為指導,通過對 A 公司核心員工激勵現狀分析,在梳理國內外學著關于員工激勵的研究成果,明確研究思路和研究方法后,采用問卷調查的形式,基于員工所在的部門、性別、年齡、學歷、工作崗位、工作年限等特征,從保健因素和激勵因素兩個維度調查核心員工對當前激勵機制的滿意度。并以赫茨伯格雙因素理論等為指導,提出了針對性地解決方案。主要是從保健因素方面,注重提升企業管理水平,增加企業運營效率,減少核心員工對企業不滿等角度進行努力;激勵因素方面從充分激發核心員工工作積極性為目標,促進核心員工與公司同步成長的角度進行優化設計。

電子科技企業核心員工激勵制度構建分析
  
  對優化后的激勵方案的實施從戰略、管理、文化等角度出具體的保障措施。主要是從戰略上重視激勵的作用,逐步完善人力資源體系建設,建立長投的溝通與反饋渠道,營造積極向上的企業文化氛圍等。在成立推進小組的基礎上對新的方案進行循環改進等。
  
  關鍵詞:  核心員工,員工激勵,雙因素激勵,A 公司。
  
  Abstract
  
  In the era of knowledge economy, the competition between enterprises is essentially the competition of talents, especially the competition of core employees. How to put the core staff in the priority of enterprise resources, and reasonably develop and utilize them, is a subject that modern enterprise management must face. The object of this study is Yongzhou A Company,which is a comprehensive electronic technology enterprise integrating the research and development, production and sales of electronic components. It requires high quality of core employees. After obtaining high quality core employees, the company how to stimulate and develop the work potential of core employees and enhance their loyalty to the company. Honesty and sense of belonging and reducing employee turnover rate are the urgent issues for the company leaders.
  
  This study takes "theoretical framework - Case Analysis - countermeasures and suggestions - implementation guarantee" as the research idea, and Herzberg's two-factor theory as the guidance, through the study of the core staff incentive status of A company, and puts forward targeted solutions, in order to help A company to improve the level of core staff incentives. Firstly, this study elaborates on the specific research background,purpose and significance, combs the research results on employee motivation at home and abroad, and explains the thinking framework and research methods adopted by the research institute. Secondly, based on the characteristics of the department, gender, age, educational background, job position and working life, the paper investigates the coreemployees'satisfaction with the current incentive mechanism from two dimensions of health care and incentive factors, and refines the existing problems. Thirdly, under the guidance of Herzberg's two-factor theory, and according to the existing specific problems, the paper puts forward targeted solutions. It holds that in health care, efforts can be made from the perspectives of improving the management level of enterprises, increasing the operational efficiency of enterprises, and reducing the dissatisfaction of core employees with enterprises; in incentives, efforts should be made to fully stimulate core staff. The aim of the work is to promote the synchronous growth of the core staff and the company and optimize the design. Fourthly, the real-time implementation of the optimized incentive scheme provides specific supporting measures and specific safeguards. It is believed that the new scheme needs to be improved on the basis of the establishment of the promotion group, and the concrete guarantee should be provided from the angle of strategy,management and culture. The last part is a systematic summary of this research, pointing out the shortcomings and future research directions.
  
  At present, there are not many incentive studies based on the two-factor theory in China. This study effectively enriches the domestic research results on incentive, in order to provide policy recommendations for A company to improve the incentive level of core employees, but also provide a case for other enterprises to reform the incentive mechanism
  
  Keywords:   core staff, staff motivation,two factor theory, A company。
  
  第一章 緒論
 
  
  1.1 研究背景。

  
  人才戰略現已是國家戰略的主要內容,核心人才在企業中的地位和作用日漸突出。就企業而言,人才資源是第一資源,已成為現代企業管理的普遍共識,如何獲取和使用高素質人才,已經成為企業核心競爭力打造的重點問題。在沿海一些經濟發達的地區,企業之間的人才爭奪戰異常激烈,較高的薪酬待遇,完善的福利體系,良好的晉升通道等,都是企業吸引人才的法寶。本研究的研究對象是永州市 A 公司,是一家電子元器件生產研發企業,隨著行業競爭壓力的增大,公司領導層也意識到核心員工對公司發展的重要意義,如何實現對核心員工的有效激勵,充分激勵和發揮核心員工的工作潛能,打造新的競爭環境下的核心競爭力,是公司必須要面對和亟待解決的問題。
  
  A 公司于 2010 年成立于湖南省永州市,是一家集電子元器件研發、生產和銷售于一體的綜合型電子科技企業,經過全體員工近 8 年時間的共同努力,現已成為湖南乃至國內知名的電子元器件生產企業。公司在過去 8 年時間內的高速成長,離不開核心員工的價值奉獻,努力為核心員工創造良好的工作和生活條件,始終是 A 公司領導高度關心和關注的問題,這也是公司在激烈的行業競爭中依然能穩健發展的主要原因。但是,隨著電子元器件行業的不斷發展,行業門檻逐漸降低,競爭對手日趨增多,行業競爭日趨白熾化,公司的生存和發展壓力變得空前巨大。
  
  一些新成立的公司或是具有國企背景的競爭對手,相繼在人才市場提出較為優厚的人才招募條件,使得公司核心員工隊伍一度出現較大波動,對公司正常運營造成威脅。因此,如何完善對核心員工的激勵,做好核心員工潛能開發和價值實現工作就顯得尤為重要。
  
  從行業屬性上講,盡管 A 公司屬于傳統制造業,但是公司一直在努力向高科技企業轉型,并于 2017 年列為國家火炬計劃重點高新技術企業。隨著公司對高素質人才需求缺口的不斷增大,公司核心人才供應緊缺的現象就日趨明顯。究其原因,這與公司當前并不完善的核心員工激勵體系是相關的,盡管公司領導層高度重視核心人才的工作和生活,但是公司在具體執行層面并為讓核心員工感受到激勵效應,因此,構建適合 A 公司核心人才的激勵機制,對于解決公司長遠發展對人才的需要和打造公司核心競爭力,具有重要的現實意義。
  
  1.2 研究目的和意義。
  
  1.2.1 研究目的。

  
  本研究對 A 公司核心員工的激勵問題進行研究,旨在通過借助雙因素理論和其他管理學理論,構建適合 A 公司核心員工實際情況的激勵體系,解決公司當前對人才的需要問題。本研究在雙因素理論等相關理論的指導下,對 A 公司核心員工激勵問題進行研究,以期能達到如下目的:
  
  一是通過對 A 公司的核心員工激勵現狀進行調查,明確其在保健和激勵方面存在的問題,同時,根據問題提出針對性解決方案,為提升公司對核心員工的激勵水平提供政策建議;二是通過對核心員工激勵體系的完善,促進公司人力資源的深度開發,進一步提升公司的績效水平;三是努力在公司形成尊重知識、尊重人才和尊重勞動的良好企業文化。
  
  1.2.2 研究意義。
  
  核心員工是企業的核心資源,也是打造企業核心競爭力的重要保障,本研究對 A 公司核心員工的激勵問題進行研究,具有如下兩個維度的意義:
  
  理論意義:國內外學者關于員工激勵的研究由來已久,但是國內學者系統研究激勵問題最早可以追溯到 20 世紀 80 年代末,因此,可以看出國內學者真正意義上的研究歷史并不長,得到了系統化研究成果還較少。本研究對 A 公司核心員工的激勵問題研究,一方面能豐富國內研究成果;另一方面也能為相關企業進行員工激勵提供可借鑒的方案。
  
  現實意義:理論研究的最終目的還是在于指導實踐。本研究對 A 公司核心員工激勵問題的研究,就是基于雙因素理論和其他管理學理論的指導。通過問卷調查等形式厘清 A 公司核心員工激勵存在的問題,并在相關理論的指導下,從保健因素和激勵因素兩個維度構建具體的對策模型,并提出針對性的解決措施,以期能幫助 A 公司進一步完善當前對核心員工的激勵。
  
  【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】
  
  1.3 國內外研究現狀
  1.3.1 國外研究現狀
  1.3.2 國內研究現狀
  1.4 研究思路和方法
  1.4.1 研究思路
  1.4.2 研究方法
  1.5 技術路線
  
  第二章 核心員工激勵的相關概念與理論
  
  2.1 核心員工
  2.1.1 核心員工的概念
  2.1.2 核心員工的特征
  2.2 員工激勵
  2.2.1 員工激勵的概念
  2.2.2 員工激勵的一般過程
  2.2.3 員工激勵的類型
  2.3 雙因素理論
  2.3.1 雙因素理論的形成與發展
  2.3.2 雙因素理論的內涵
  2.3.3 雙因素理論對本研究的啟示
  
  第三章 A 公司核心員工激勵現狀與問題分析
  
  3.1A 公司概況
  3.1.1A 公司介紹
  3.1.2 公司組織架構
  3.2A 公司核心員工滿意度調查
  3.2.1 調查對象
  3.2.2 調查問卷設計
  3.2.3 調查的具體實施
  3.3A 公司核心員工滿意度調查結果
  3.3.1 保健因素滿意度結果分析
  3.3.2 激勵因素滿意度結果分析
  3.4A 公司核心員工激勵存在的問題
  3.4.1 基于保健因素視角
  3.4.2 基于激勵因素視角
  
  第四章 A 公司核心員工激勵方案優化設計
  
  4.1 優化設計的目標與原則
  4.1.1 總體目標
  4.1.2 設計原則
  4.2A 公司核心員工激勵模型構建
  4.2.1 構建思路
  4.2.2 模型結構
  4.3A 公司核心員工保健因素優化方案
  4.3.1 完善崗位分析與評價
  4.3.2 改進寬帶薪酬
  4.3.3 完善基礎福利
  4.3.4 加強信息溝通建設
  4.4A 公司核心員工激勵因素優化方案
  4.4.1 強化業績薪酬激勵
  4.4.2 實施全面福利激勵
  4.4.3 加強績效管理激勵
  4.4.4 規范職業生涯管理激勵
  
  第五章 A 公司核心員工激勵優化方案實施
  
  5.1 優化方案實施的配套措施
  5.1.1 成立員工激勵工作小組
  5.1.2 激勵方案循環改進
  5.2 保障措施
  5.2.1 將激勵工作提升到企業發展的戰略層面
  5.2.2 逐步完善企業人力資源體系建設
  5.2.3 建立暢通的溝通與反饋渠道
  5.2.4 打造積極向上的企業文化氛圍

浙江快乐彩号码 www.dxzlh.com   第六章 結論

  核心員工是企業核心競爭力的主要構成,也是企業人力資源管理的重中之重,核心員工激勵水平的高低,直接決定這企業的興衰成敗。當前國內挖學者關于核心員工激勵的研究較多,本研究基于永州市 A 公司的核心員工激勵現狀,通過問卷調查的形式,對公司的激勵因素進行分類調查,并以赫茨伯格的雙因素理論為指導,具體探討了 A 公司核心員工激勵機制在激勵和保健兩方面存在的問題,并根據問題進行了針對性解決方案的設計。本研究的主要結論有:

 ?。?)對國內外學者關于員工激勵的相關研究進行了系統梳理,并對核心員工的概念與特征、員工激勵的概念與一般工程、員工激勵的主要方法,以及相關的激勵理論等進行了系統闡述。

 ?。?)通過問卷調查的形式對 A 公司的核心員工激勵機制進行現狀與問題剖析,并從保健和激勵兩個維度進行了具體探討,認為公司當前在保健方面的問題主要表現在薪酬、福利和人際關系方面;在激勵方面的問題主要表現在績效管理、表彰獎勵、發展機遇與空間、員工培訓等方面。

 ?。?)構建 A 公司核心員工激勵體系優化方案,主要是基于赫茨伯格的雙因素理論,分別從保健和激勵將各維度進行具體對策設計。保健方面的主要措施是完善崗位分析與評價、改進寬帶薪酬、完善基礎福利、加強信息溝通建設;激勵方面的主要措施是強化業績薪酬激勵、實施全面福利激勵、加強績效管理激勵、規范職業生涯管理激勵。

 ?。?)就優化設計的激勵方案的具體實施,也提出了具體的政策建議。一是要做好相應配套,主要是要成立核心員工激勵工作小組和確定后續的方案循環改進。二是做好相關保障措施,主要是將激勵工作提升到戰略層面、逐步完善人力資源體系建設、建立暢通的溝通與反饋渠道、打造積極向上的企業文化氛圍。

  參考文獻

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