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浙江快乐彩中奖规则及奖金:某公司现代农业产业园发展战略方案探析

时间:2019-12-12 08:59作者:刘玲玉
本文导读:这是一篇关于某公司现代农业产业园发展战略方案探析的文章,本研究为A公司在Y县投资建设W现代农业产业园,产业园作为一个地区产业发展的重要平台,在承接产业转移和招商引资方面有着独特的优势,同时它还是实现新型工业化的重要途径,对促进区域经济增长,提高综合实力和竞争
  摘 要
  
  如今,党的十九大提出“乡村振兴”战略,农村发展厚积薄发。2018年中央农村工作会议及《2018年政府工作报告》中要求要践行新发展理念,贯彻高质量发展要求,加快推进农业农村现代化、建设现代生产要素聚集的现代农业产业集群,推进一二三产业融合发展。

某公司现代农业产业园发展战略方案探析
  
  本研究为A公司在Y县投资建设W现代农业产业园,产业园作为一个地区产业发展的重要平台,在承接产业转移和招商引资方面有着独特的优势,同时它还是实现新型工业化的重要途径,对促进区域经济增长,提高综合实力和竞争力有着重大意义。A公司的W产业园的建设一方面发展能够有效助推经济发展,另一方能够拓展自身业务的多元布局。园区的建设对A公司来说既是机遇的同时也是挑战。在机遇和挑战面前,如何实施符合W现代农业产业园区发展规律及区域特色的发展战略,提高园区竞争力,是A公司和Y县都需要考虑的新课题。本文在战略理论基础上,采用多种战略分析工具,定性与定量分析相结合,科学地分析产业园内外部环境,确定W产业园区战略关键要素,构建层次战略要素矩阵并计算各战略要素组合权重,确定了W现代农业产业园区应采用的战略,结合W现代产业园区发展的现实状况,提出产业园建设发展战略建设建议,争取能对W现代农业产业园发展战略起到一定的参考作用。
  
  关键词: 产业园;战略研究;现代农业.
  
  Abstract 
  
  Nowadays,  the  19th  National  Congress  of  the  Communist  Party  of  China  puts  forward  the  strategy  of  "revitalizing  the  countryside"  and  the  rural  development  is  accumulating.  In the  2018  Central  Rural  Work  Conference  and  the  "2018  Government  Work  Report",  it  is required  to  implement  the  new  development  concept,  implement  the  requirements  of high-quality  development,  accelerate  the  modernization  of  agriculture  and  rural  areas,  and build  a  modern  agricultural  industrial  cluster  where  modern  production  factors  are  gathered, and promote one or two Industrial integration and development.
  
  This  research  is  for  A  company  to  invest  in  the construction  of  W  Modern  Agricultural Industrial  Park  in  Y  County.  As  an  important  platform  for  regional  industrial  development, Industrial  Park  has  unique  advantages  in  undertaking  industrial  transfer  and  attracting investment,  and  it  is  also  an  important  way  to  realize  new  industrialization.  It  is  of  great significance  to  promote  regional  economic  growth  and  enhance  comprehensive  strength  and competitiveness.  The  construction  of  Company  A's  W  Industrial  Park  on  the  one  hand  can effectively  promote  economic  development,  and  the  other  side  can  expand  the  diversifiedlayout of its own business. The construction of the park is both an opportunity and a challenge for Company A. In the face of opportunities and challenges, how to implement a development strategy  that  conforms  to  the  development  rules  and  regional  characteristics  of  W  modern agricultural  industrial  parks  and  improve  the  competitiveness  of  the  park  is  a  new  topic  that needs to be considered by both A and Y. Based on strategic theory, this paper uses a variety of strategic  analysis  tools,  qualitative  and  quantitative  analysis,  scientifically  analyzes  the internal and external environment of the industrial park, determines the key elements of the Windustrial  park  strategy,  builds  a  hierarchical  strategic  element  matrix  and  calculates  the weight  of  each  strategic  element  combination.  The  strategy  adopted  by  W  Modern Agricultural Industrial Park was determined. Combined with the reality of the development of W  modern  industrial  park,  the  proposal  for  the  construction  of  industrial  park  construction and development strategy was put forward, and it was able to play a certain reference role in the development strategy of W modern agricultural industrial park.
  
  Keywords:   industrial park; strategic research;modern agriculture .
  
  第一章绪论。
  
  1.1、研究背景和意义。

  
  中央农村工作会议中明确指出现代农业产业园能够推进一二三产业深度融合,能够有利于推进供给侧结构型改革,带动产业结构调整。2018年中央出台的第一份文件中也直接表明要加大力度建设集生产加工科技为一体的现代农业产业园。
  
  A公司作为深加工的龙头企业,在广东省大力扶持建设现代农业产业园的大背景下,与Y县合作建设W现代农业产业园,能够充分发挥其农业龙头企业作用,借助Y县支柱产业W农业产业优势及融合珠三角2小时生活圈地理优势,通过农业产业研发,促进科技转化,开发农业生态旅游及深加工,满足传统农业转型升级要求,将W现代农业产业园打造成为一个集生产、加工、营销(品牌)于一体的一条龙产业集群,激发现代农业高质量发展新动能。同时,现代农业产业园的发展也对Y县农业品牌形象有大力的提升作用。
  
  本文基于战略理论的基础,运用SWOT、PEST等战略分析方法,定性和量化地分析产业园面临的外部环境机会及威胁、内部的优势弱势,继而研究一套适合W现代农业产业园发展的战略方案,争取能对W现代农业产业园的长远战略管理提供有关意见建议。
  
  1.2、文献综述。
  
  1.2.1、战略管理理论概述。
  
  1、战略的定义。

  
  战略一词最开始在军队和战争出现,其含义指的是军事斗争的整个思维框架。在西方,战略是指指导军队作战的决策者的思想、战略。而相对我国,战略引入到战争中则最早发源于在春秋时期孙武的《孙子兵法》,同年代的司马彪也写过关于战略的有关着作[1]。
  
  战略用于企业领域最早出现在切斯特·巴纳德(Chester I. Barnard)1938年出版《经理的职能》着作中,他用战略的思想来分析企业的影响因素及相互关系,并提出了企业决策机制是如何形成的[2]。1965年美国管理学家安索夫(Ansoff)在其着作《公司战略》中,重点研究了企业发展的基本原理并主张将其原理也用于社会经济生活的各个方面,其后在《从战略规划到战略管理》一书中直接将企业和战略联系到了一起,并定义了“企业战略管理”,认为企业战略是指将企业的生产、运营、管理等日常业务决策同长期的战略规划方向等相结合的一系列管理业务[3]。
  
  2、战略管理的理论发展。
  
  第一阶段:20世纪50年代末—60年代初在此阶段正逢战后恢复期,物质相对匮乏,战略管理主要以财务预算、计划和控制为主。也就是通过加强预算来控制财务,以此来促进企业降低成本,并进一步扩充生产总量,提高社会供给。这一管理主要应用于美国的一些大公司的业务领域。理论研究上,美国管理学家钱德勒(Chandler)在《战略与结构:工业企业史的考证》着作中分析了与公司密切相关的环境、战略、组织三者的关系,并认为企业战略要适应外部环境的需要,也就是要根据环境和市场进行不断调整,同时企业的内部组织结构也要根据战略调整而相应变化[4]。
  
  第二阶段:20世纪60年代—70年代此时市场供给已逐步趋于成熟,企业战略主要重点放在了市场需求预测。多元化发展也被普遍认为是能够为企业带来巨大利润的战略选择。经营范围的多样化和产品组合的多样化成为了主流。理论研究上,“战略管理之父”安索夫在其《公司战略》(1965)中,强调战略管理是决定企业成败的重要因素,而作为决策者的企业管理层更多的应该关注于战略的制定和实施[5]。
  
  第三阶段:20世纪70年代初—80年代此时新业态的工业化逐渐呈现发展的良好势头,国家与国家之间的贸易开始旺盛起来,欧美市场开始有越来越多来自日本、东南亚等地区的出口商品涌入,致使本土的企业经营受到影响,他们不得不谋求出路,开始关注外部环境的变化以及自身所在行业的整体状况,因此关注于企业外部环境变化的竞争思想开始逐步形成[6]。到了70年代中期,企业面临的外部挑战和机遇发生了较大波动,多元化经营被事实证明并不一定能够有巨大收益,多元化发展战略思想开始减缓。
  
  70年代后,经济趋于全球化,国际竞争越发强烈,企业不可避免要在全世界范围内竞争,企业盈利的关注点开始聚焦在个别产业和个别市场。
  
  理论研究上,70年代初,产业组织学派开始出现,哈佛的梅森、贝恩及迈克尔·波特等人认为所选择的行业是决定企业成功的关键。波特所写的关于竞争的书籍《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被普遍认定为企业的教科书[7],他认为行业的竞争力上,对于战略的影响有五种,要分析客户的竞争环境,相对于行业结构的关键强项和弱项,才能找准在行业中的最佳定位。安德鲁斯和安索夫也就企业内外部机遇优劣提出了机遇战略分析方法,即SWOT方法。
  
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  1.2.1  战略管理理论概述.
  1.2.2  战略管理分析的工具
  1.2.3  产业园区有关理论和研究现状
  
  1.3  研究方法与技术路线
  1.3.1  研究方法.
  1.3.2  技术路线
  
  第二章  W现代农业产业园外部环境总体分析
  
  2.1  宏观环境分析

  2.1.1  政治环境.
  2.1.2  经济环境.
  2.1.3  社会文化环境.
  2.1.4  技术环境
  
  2.2  行业整体环境分析
  
  2.3  行业竞争力分析

  2.3.1  竞争对手分析.
  2.3.2  行业进入壁垒
  2.3.4  供应者的议价能力
  2.3.5  购买者的议价能力
  
  2.4  外部环境总体评价
  2.4.1  外部机会与威胁分析
  2.4.2  外部机会与威胁的评价
  
  2.5  本章小结
  
  第三章  W现代农业产业园内部因素总体分析
  
  3.1  产业园发展概况
  
  3.2  内部资源能力分析

  3.2.1  自然资源.
  3.2.2  优势特色产业发展情况.
  3.2.3  财务分析
  
  3.3  内部因素总体评价
  3.3.1  内部优势与劣势分析.
  3.3.2  内部优势与劣势的评价
  
  3.4  本章小结
  
  第四章  W现代农业产业园发展的战略选择
  
  4.1  产业园发展战略目标

  4.1.1  定性目标
  4.1.2  具体目标(2019-2024年)
  4.2.1  产业园战略选择
  
  4.3  战略任务
  4.3.1  品牌带动的战略任务
  4.3.2  项目引领的战略任务
  4.3.3  科技提升的战略任务
  4.3.4  产业集群的战略任务
  
  4.4  本章小结
  
  第五章  W现代农业产业园发展战略实施的保障措施

  
  5.1  组织领导保障
  5.2  人力资源保障
  5.3  资金保障
  5.4  科技发展保障
  5.5  农业品牌及销售保障
  5.6  产业孵化能力保障
  5.7  交流机制保障

浙江快乐彩号码 www.dxzlh.com   结论

  笔者在对W现代农业产业园发展战略的研究过程中,借助了PEST、SWOT、POETER、IEE矩阵等进行剖析,以战略管理基本理论为基础,对产业园的内外环境进行全面分析,并对产业园外部的机会威胁内部的优势劣势的影响因素和程度进行量化评价,得出该产业园项目的机会大于威胁,优势大于劣势,值得具有较大的投资潜力,并通过矩阵分析明确产业园的发展目标、发展战略和战略任务。

  通过分析,最后提出了本研究的解决方案,即W现代农业产业园应选择品牌带动、项目引领、科技提升、产业集群四大战略。

  本文的研究,得到了建设方、当地政府的许可,但还有一些不够完善和不够全面的地方,论文关于w现代农业产业园的发展战略分析和实施的效果,还有待进一步在实践中得到检验,当前我国的现代农业产业园起步较晚,参考资料有限以及数据来源的深度和广度有待提高,对相关农业产业园的研究不够全面,对于其发展战略的研究还存在一定程度上的局限性。今后仍需继续做好跟踪和评价,及时动态调整细节部分的战略实施意见建议,促进产业园的高质量发展。

  参考文献