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浙江快乐彩走势结果:物流公司成本控制中估時作業成本法的構建應用

時間:2019-12-25 09:03作者:楊柳
本文導讀:這是一篇關于物流公司成本控制中估時作業成本法的構建應用的文章,本文以 JH 物流公司的成本精細化核算為背景,根據配送中心型物流企業的特點,將估時作業成本法應用于 JH 物流公司,從全新的角度出發來研究公司的成本控制問題,通過建立卓有成效的成本核算和控制模型,達到成本控制
  摘 要
  
  近年來,物流行業隨著我國經濟的快速發展與電子商務的廣泛應用得到了飛速發展。但同時物流企業也面對著激烈的市場競爭和整個行業在初步發展階段的諸多問題,而逐年上漲的營運成本使得本來就已面臨巨大壓力的中國物流企業雪上加霜。因此,能否在激烈的競爭中取得勝利的關鍵在于對成本的控制。
  
  JH 物流公司在過去的幾年里,成本一直處于較高水平,究其原因主要在于其缺乏行之有效的成本核算及控制方法,使得公司的經濟效益處于較低水平。因此,JH 物流公司目前亟待解決的問題是如何進行有效的成本控制,并以此提高公司的經濟效益,這也是本文所要研究的內容。

物流公司成本控制中估時作業成本法的構建應用
  
  本文以 JH 物流公司的成本精細化核算為背景,根據配送中心型物流企業的特點,將估時作業成本法(timen-driven activity based costing,簡稱 TD-ABC)應用于 JH 物流公司,從全新的角度出發來研究公司的成本控制問題,通過建立卓有成效的成本核算和控制模型,達到成本控制的目的。首先,本文構建了以估時作業成本法為基礎的成本控制模型,此模型建立在合理的成本核算基礎之上,并且明確了進行成本控制的基本流程。其次,根據配送中心型物流企業成本特點建立了與之相適應的成本核算模型,并在其中構建成本信息分析???,以便其更好服務于成本控制。然后在 JH 物流公司實施構建的成本控制模型,并分析其資源使用效率,找到其進行成本控制的癥結所在,并分別從優化管理瓶頸作業及閑置生產能力的方向提出解決方案。最后,依據 JH 物流公司現行的成本核算方法及本文構建成本控制模型的特點,分析實施該成本控制模型存在的困難,并給予了相應的保障措施。同時,本人希望通過此次研究,給國內同類物流企業進行成本控制提供一些參考和借鑒。
  
  關鍵詞: 
JH 物流公司;成本精細化核算;成本控制;估時作業成本法 .
  
  Absrtact
  
  In recent years, with the rapid development of Chinese economy and the wide application of  e-commerce,  the logistics industry  has  developed  rapidly.  But  at  thesame time, logistics enterprises are also facing fierce market competition and many problems  in  the  initial  stage  of  development  of  the  whole  industry,  and  the  rising operating costs make Chinese logistics enterprises already facing tremendous pressure worse. Therefore, the key to success in the fierce competition lies in cost control.
  
  In the past few years, the cost of JH Logistics Company has been at a high level.
  
  The main reason lies in the lack of effective cost accounting and control methods, which makes the company's economic efficiency at a low level. Therefore, the urgent problem for JH Logistics Company is how to control cost effectively and improve the economic efficiency of the company. This is also the content of this paper.
  
  Based on the background of cost fine accounting of JH logistics company and the  characteristics  of  distribution  center  logistics  enterprise,  this  paper  appliestime-driven  activity-based  costing  (TD-ABC)  to  JH  logistics  company,  studies  the cost control problem of the company from a new angle, and achieves cost control byestablishing effective cost accounting and control model. Purpose. Firstly, this paper constructs a cost control model based on time-based activity-based costing, which isbased on reasonable cost accounting, and defines the basic process of cost control. Secondly,  according  to  the  cost  characteristics  of  distribution  center  logisticsenterprises,  the  corresponding  cost  accounting  model  is  established,  and  the  cost information analysis module is constructed in order to better serve the cost control.
  
  Then the cost control model is constructed in JH Logistics Company, and its resource utilization efficiency is analyzed. The crux of cost control is found. Solutions are putforward from the direction of optimizing management bottleneck operation and idle production capacity. Finally, according to the current cost accounting method of JHLogistics Company and the characteristics of the cost control model constructed in this paper, the difficulties in implementing the cost control model are analyzed, andthe corresponding safeguards are given. At the same time, I hope that through this study,  to  the  domestic  similar  logistics  enterprises  to  provide  some  reference  andreference for cost control.
  
  Key words:   JH Logistics Company; Fine Cost Accounting; Cost Control;Time-driven activity based costing  .
  
  第 1 章  緒 論
 
  
  1.1  研究背景及意義.
  
  1.1.1  研究背景.

  
  得益于經濟全球化和電子商務的飛速發展,我國物流行業得到了迅速發展。無論是從大量應用的信息化技術,增幅驚人的企業規模與數量,還是從巨額投入的設施和設備,都預示著其得到了空前的發展。但不管身處何種行業,任何企業想要生存和獲得發展,都不得不面對一個至關重要的問題,即成本控制。而近年來石油價格、勞動力成本呈逐年上升的趨勢,給本來就已面臨激烈的市場競爭問題和行業在初步發展階段所必經的諸多問題的中國物流企業更加沉重的打擊。為了解決這個問題,就企業自身而言,必須將經營管理方式由粗放型轉變為集約型,將精細化成本核算系統應用于現代物流業。自2006年我國頒布《企業物流成本構成與計算》設立物流成本核算標準以來,經濟和物流行業都得到了巨大的發展,這個標準已經完全無法適應現今物流企業的成本核算要求。研究表明,我國物流企業的成本核算通常存在以下幾個問題:
  
  首先,目前施行的成本核算方法無法滿足精細成本核算的要求。在物流行業出現之初,管理層只注重結果,對成本構成并無過多要求,因此我國物流企業長期以來一直采用全部成本核算法,按成本大類來進行財務核算。這種方法雖然具有操作簡單快捷,結果直觀的優點,但缺點也同樣明顯,即無法解構物流作業的具體成本構成,也無法及時了解總成本和總利潤受某些成本作業變化的影響。這些缺陷導致公司無法獲得具體的產品(服務)、作業及客戶成本等詳細精確的成本數據,因此,管理層無法通過成本核算做好預測、決策工作,以應對瞬息萬變的市場變化。
  
  其次,服務多樣化、個性化與“平均費率核算”之間存在不可調和的矛盾。多樣化、個性化物流服務的要求對每個產品(服務)、作業,甚至客戶進行分別核算,“平均費率核算”無法體現某些作業成本不合理的問題,也無法使管理者獲知不同產品(服務)、作業及客戶的盈利水平。因此,改變粗放式經營管理的有效途徑之一是將精細化成本核算引入現代物流企業。其消耗的人工、動力、折舊、維護等費用如果單純地按照作業量或者作業時間進行分配,很有可能會產生不必要的誤差。因此,結合物流企業的特點,建立科學有效的分配模型,合理歸集、分配所使用的資源,才能更為精確的進行成本核算。
  
  最后,無法充分利用信息系統的功能。當前國內外多數大中型物流企業都將ERP(企業資源計劃)信息系統,包括WMS(倉庫管理系統)、TMS(運輸管理系統)等引入自己的管理。但由于物流成本核算的特殊性,很多企業會計核算系統和管理信息系統沒有相互聯通,信息不能共享,導致無法真正實現管理信息系統中的會計核算功能。
  
  為了解決上述問題,我們必須建立一種全新的成本核算系統,以降低物流企業的成本并對其進行成本核算。估時作業成本法(簡稱為TD-ABC)可以滿足物流企業對此的需求。因為其基本原理,估時作業成本法較適用于成本動因為作業時間的行業,這些行業一般為服務行業,如本文所討論的物流行業。鑒于此原因,很多學者或者企業踐行者在物流企業的各個方面逐步引入估時作業成本法,對物流成本控制、間接成本核算、倉儲成本核算和配送服務定價等方面的變革提供了全新的思路,也為本文的研究提供了理論及實踐基礎。
  
  1.1.2  研究目的和意義.
  
  1.1.2.1  研究目的.

  
  JH物流公司是湖南JH百貨有限責任公司旗下一個專業經營配送中心型物流的子公司,其所有的經營利潤均歸于母公司。隨著企業的發展,目前公司經營的當務之急是合理控制其成本費用。通過對財務數據進行分析可知,2017年該公司的總成本費用達到了3514.1萬元,相比2016年增長了6.01%。對公司進行調查得知,成本費用增長的主要原因在于公司采用標準化改造作業投資成本192萬元。業務成本為1380萬元,比上年略減2.03%;管理費用873萬元,與上年相比增長了3.97%。
  
  對上述數據進行分析我們可以得知,雖然JH物流公司將成本費用進行了標準化改造,使成本費用水平得到了一定程度的降低,但公司高管注意到,其成本依然處在一個較高的水平,已經多次在例會上提出急需解決成本控制問題。
  
  基于以上事實,本文將研究的切入點放在為JH物流公司找到適合其特點的成本控制方法,以達到提高總公司經營能力的目的上。通過在JH物流公司中引入估時作業成本法,為其提供一個完善的基于估時作業成本法的成本控制模型,能夠較好的解決當前JH物流公司所面臨的問題。
  
  1.1.2.2  研究意義.
  

  JH物流公司是湖南JH百貨有限責任公司旗下一個專營配送中心的物流子公司,對JH物流公司目前的財務運行情況進行研究分析可以得知,JH物流公司想要平穩協調的發展,只有進一步加強其成本控制管理。因此,本文所研究的成本核算及控制問題不僅直接影響當前的經營利潤,對其以后的發展更具有舉足輕重的意義。
  
  本文對于JH物流公司成本控制的研究并不僅僅局限于物流成本水平的降低,而是希望通過對整個成本控制系統的分析和研究,尋找到JH物流公司在成本控制上可能存在的缺陷和問題,以改善公司的經營管理,特別是閑置生產能力的管理。
  
  本文從估時作業成本法的角度出發,將其引入JH物流公司,并構建了一整個與之相適應的估時作業成本控制模型。這個模型不僅能夠有效的對JH物流公司的成本進行控制,而且能夠明確指出其利潤增長點,同時還對同類型的物流企業建立成本控制機制具有指導意義。
  
  1.2  成本控制方法的研究現狀.
  
  1.2.1  成本控制方法的國內外研究現狀.

  
  成本控制隨著19世紀近代工業經濟的萌發而產生。20世紀初期,美國管理學家泰勒提出標準成本法,即企業根據一定的標準確定產品的目標成本,并根據目標成本對產品成本實施控制,這一理論的提出標志著科學的成本控制理論的誕生。隨后,成本控制理論研究得到了飛速發展。
  
  20世紀80年代中期,美國學者庫珀(Robin Cooper)和卡普蘭提出了著名的作業成本分析法,認為企業的成本損耗來源于產品設計、研發、生產和銷售等一系列作業項目,并以此計算出在生產技術快速發展的環境下企業的成本,這便是利用成本核算進行成本控制的雛形。而英國學者西蒙最早提出了戰略成本管理,認為成本控制應對管理的整個過程進行控制,從而使得企業獲得產品成本的競爭力。國外學者通過研究,一致認為,傳統的成本控制方法更新不及時等固有缺陷,因此我們應積極尋找新的成本控制方法。
  
  新中國成立之初,我國就對蘇聯的定額成本法進行了研究,定額成本法主要以成本升降作為業績考核的關鍵指標,主要是為了達到成本節約的目的。而在其后的發展中,余緒纓通過一系列論文較為完整的論述了作業成本法的基本理論;而郭道揚則結合我國國情,創造性地提出了構建具有中國特色的成本控制模式。
  
  該模式提倡在微觀和宏觀管理上,要分別建立現代成本管理體系及宏觀間接調控管理體系。戰略成本理論主要由夏寬云引進,他通過??頗J蕉哉鉸遠ㄎ?、價值鏈分析等進行了探討;陳珂則從成本控制的流程出發,對戰略成本管理程序和方法進行探討,并依此對國企如何從成本角度提升競爭力提出了建議。
  
  我國對成本控制的研究范圍通常較為狹窄,只局限于傳統的生產過程,對閑置生產能力和瓶頸作業沒有論及,而估時作業成本法無疑為其提供了一個新的思考方向。
  
  1.2.2  估時作業成本法的研究現狀.
  
  估時作業成本法是根據時間為基本標準而展開的,是在現行成本法基礎上的一種改革和創新。估時作業成本法(簡稱TD-ABC)建立在20世紀80年代產生的作業成本法(簡稱ABC)體系的基礎上,由羅伯特·卡普蘭教授和羅·庫珀教授結合史帶芬,安德森為客戶開發的時間改進方法所創新出來的成本控制法。它不僅成功避免了出現ABC模型在現實運用中資金投入太高的難題,而且結合聯合作業成本管理法和時間管理法,使公司建立起行之有效的成本核算及控制體系,進而為企業的管理層在成本核算、產品定價,客戶管理、流程監管、客戶利潤分析、績效測算和評價等方面實現科學高效的決策提供了可靠的依據。
  
  繼估時作業法提出之后,國外眾多學者爭先恐后的開啟了將估時作業成本法的理論應用于各個行業的實踐新篇章。很多企業競先在成本管理中應用估時作業法,并因此獲得了高效的成本管理。據統計,當前成功運用估時作業成本法進行成本控制的大中型企業已達兩百余家,這其中還包括一些世界知名企業,如可口可樂公司、花旗銀行等。
  
  相較于國外理論及應用的成熟,中國對估時作業成本法的研究開始較晚,目前還主要停留在理論研究階段。楊繼良和尹佳音是將估時作業成本法引入中國的“第一人”,他們通過翻譯《time-driven activity based costing》—文將這種全新的成本管理方法引入國內,迅速掀起了起在國內研究的高潮。雖然在實際應用方面,國內鮮有企業去真正展開,但學者們早就對怎樣在各個領域運用估時作業成本法進行了卓有成效的研究,這使估時作業成本法成功運用擁有了理論支撐,同時也給本文的撰寫提供了有益的幫助。在物流行業的估時作業成本法理論研究中,房玲、張華與劉海潮、王磊通過在第三方物流企業成本核算中引入估時作業成本法并建立成本核算模型,成功展示了估時作業成本法在物流企業成本核算中的所具有的優點。而田暉則撰文討論了估時作業成本法在集裝箱物流企業中是否適用、如何應用和其對集裝箱物流企業所起的效用。而涂南、葉劍則指出估時作業成本法在物流成本核算方面存在的缺陷,提出將其與約束理論相結合以達到平衡的方法。倉儲型物流企業應用估時作業法在我國率先由劉北林、李瑩瑩等提出,對倉儲型物流企業運用估時作業成本法進行成本核算和控制進行了理論上的探討,同時也為本文提供了可貴的參考意見。
  
  綜上所述,自2004年提出估時作業成本法之后,國內外無數學者從理論和實踐不斷對其進行研究與完善。但目前而言,國內物流企業的研究多停留在理論階段,實踐仍以探索居多,只有極少數大型物流企業進行了實驗性實施,并沒有全面鋪開?;誶罷叩難芯砍曬?,本人經過一系列的學習和研究,嘗試將估時作業成本法引入JH物流公司,對其進行成本的精細化核算,并建立對應的成本控制模型,以達到降低成本的最終目的。
  
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  1.3 研究框架與主要內容
  
  1.4 研究方法
  
  第 2 章  成本控制理論
  
  2.1 成本控制概述

  2.1.1 成本控制的概念
  2.1.2 成本控制的影響因素
  
  2.2 估時作業成本法
  2.2.1 估時作業成本法概述
  2.2.2 估時作業成本法的組成要素
  2.2.3 估時作業成本法的應用
  2.2.4 估時作業成本法的優勢
  
  2.3 成本控制的其他理論
  2.3.1 作業成本法
  2.3.2 其他成本控制理論
  2.3.3 應用成本控制的步驟
  
  2.4 本章小結
  
  第3章  JH物流公司成本控制現狀分析
  
  3.1 JH 物流公司概況
  
  3.2 JH 物流公司的成本控制現狀

  3.2.1 JH 物流公司的成本構成
  3.2.2 JH 物流公司成本特征
  3.2.3 JH 物流公司成本核算
  3.2.4 JH 物流公司成本控制的必要性
  
  3.3 本章小結
  
  第4章  構建JH物流公司成本核算及成本控制模型
  
  4.1 JH 物流公司應用估時作業成本法適用性分析

  4.1.1 JH 物流公司應用估時作業成本法的必要性
  4.1.2 JH 物流公司實施估時作業成本法的可行性
  
  4.2 構建成本控制模型的目的與實施原則
  4.2.1 構建模型的目的
  4.2.2 模型構建的原則
  
  4.3 成本控制模型構建
  4.3.1 成本控制模型的三個階段
  4.3.2 成本控制模型框架
  4.3.3 成本控制模型的實施步驟
  
  4.4 成本核算模型構建
  4.4.1 設定成本核算程序
  4.4.2 設計成本核算模型符號
  4.4.3 成本核算模型框架
  
  4.5 本章小結
  
  第5章  JH物流公司成本控制模型的應用
  
  5.1 應用成本控制模型的前期工作

  5.1.1 建立作業中心
  5.1.2 劃分作業
  5.1.3 責任中心的設置
  
  5.2 事前控制
  
  5.3 過程控制

  5.3.1 JH 物流公司的成本核算
  5.3.2 JH 物流公司的資源使用效率分析
  5.3.3 瓶頸作業與閑置生產能力的識別
  
  5.4 反饋控制
  5.4.1 瓶頸作業的優化
  5.4.2 閑置生產能力的管理
  
  5.5 成本控制模型應用的難點與保障
  5.5.1 成本控制模型應用的難點
  5.5.2 成本控制模型應用的保障
  
  5.6 本章小結

浙江快乐彩号码 www.dxzlh.com   第 6 章  結論

  JH物流公司為湖南JH百貨有限責任公司旗下一個專業經營配送中心的物流子公司,依托懷化極其發達的物流運輸條件,幾年內迅速成長為輻射周邊地區的擁有長沙、懷化、貴陽3個物流配送中心的物流企業,其成本控制對集團公司的經營和發展起著至關重要的作用。然而,通過對JH物流公司的調查和分析可知,其成本一直處于比較高的水平。因此,本人通過研究與探索,結合JH物流公司的本身的經營特點,將估時作業成本法引入公司進行成本核算,并最終達到成本控制的目的。

  第一,JH物流公司通過應用估時作業成本法進行成本控制,較為合理的將間接成本在各個作業間進行分配,從而達到成本信息的精細化核算,使得成本控制有的放矢,達到事半功倍的效果。同時,通過以上研究,我們發現JH物流公司的出入庫部,保管部及流通加工部產能利用率都嚴重不足,而其運輸部門為其瓶頸作業,管理層應積極采取相應措施進行優化和管理。

  第二,估時作業成本法作為一種全新的成本控制方法,是對作業成本法在理論和實踐上的創新。本文通過對JH物流公司基于估時作業成本法的成本控制研究發現,估時作業成本法考慮了現實中員工提供的實際工時和有效工時之間的差距,使得物流成本的核算更具科學性。同時,估時作業成本法能夠反映出物流作業中未使用的產能,管理層可以清晰的看到實際產能與理想產能之間的差距,這使得管理者能夠尋找到企業的閑置生產能力及瓶頸作業所在,并對其進行管理與優化,從而更利于公司對其成本進行控制。另外,相較于傳統的成本核算方法,估時作業成本核算系統可以便捷的進行更新。當配送中心有新增業務時,公司管理層無需重新進行調查,只需要根據經驗對新增業務的單位作業時間進行估算,并以此估算其成本動因分配率即可。

  第三,通過對估時作業成本法的研究及其在JH物流公司成本控制方面的應用還發現,相較于其他行業,估時作業成本法更適合在以勞動時間為主要成本動因的服務行業中進行應用。因此,企業在考慮選用估時作業成本法進行成本核算和控制時,—定要結合自身特點;切記盲目使用,造成不必要的損失。

  參考文獻