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浙江快乐彩体育彩票11选5:經濟管理類畢業論文(精選6篇)

時間:2018-02-26 17:09作者:依依
本文導讀:這是一篇關于經濟管理類畢業論文(精選6篇)的文章,企業經濟管理業務的優化是保證新時期企業發展的基礎需求得到充分滿足的關鍵。本文從新時期經濟管理業務實際需求出發,對企業經濟管理創新活動中存在的創新理念不足、優化設計不明確、組織結構體系不完善和執行力度不夠等問題進行分析,并提出相應的發展策略。

浙江快乐彩号码 www.dxzlh.com      經濟管理類畢業論文范文一

     題目:企業經濟管理創新發展策略


        提要:企業經濟管理業務的優化是保證新時期企業發展的基礎需求得到充分滿足的關鍵。本文從新時期經濟管理業務實際需求出發,對企業經濟管理創新活動中存在的創新理念不足、優化設計不明確、組織結構體系不完善和執行力度不夠等問題進行分析,并提出相應的發展策略。

  關鍵詞:新形勢;經濟管理;創新發展。

經濟管理類畢業論文范文 配圖

  隨著經濟社會發展的水平不斷提升,企業經濟管理面臨的困難和挑戰越來越大,不僅是國內市場的份額壓力,更需要應對國際巨頭的競爭壓力。企業在這樣的困境中求發展,不得不采取一系列的經濟管理創新方法進行改革,從而達到健全企業內部管理制度體系、提高企業核心競爭力的目的。下面就新形勢下,當前企業經濟管理創新活動中存在的問題入手,提出優化措施,助力現代企業結合自身優勢,增強市場競爭力。

  一、新時期企業經濟管理創新活動存在的問題。

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  大部分企業在進行經濟管理工作具體策略設計的過程中,對于理念創新工作的實際需求關注度不足,并沒有結合經濟管理工作的理念特點進行企業經濟管理工作的先進性研究,難以憑借創新工作理念的有效轉變實現對經濟管理業務的精準支持,不利于企業憑借經濟管理觀念的優化實現對經濟管理具體創新活動的有利處置。除此之外,一些企業經濟管理業務在推進的過程中,缺乏對內部業務體系貫徹活動的關注,并不能保證憑借經濟管理業務的理念特點實現對經濟管理業務具體創新處置的關注,無法在固有的經濟管理體系的階段化特征分析過程中實現經濟管理具體業務與理念創新體系的有效對應?;褂幸恍┢笠鄧淙輝誥霾咧貧ǖ墓討杏滌兇芾砝砟畹囊饌?,但在處理企業經營性?;墓討?,難以憑借常規業務理念的創新實現對企業經營性障礙因素的有效規避,造成部分管理工作的創新控制難以充分適應現代社會發展戰略執行過程中的思維模式優化要求,導致企業雖然可以在決策層的業務推進過程中實現對經濟管理策略的制定和執行,卻難以充分按照管理性質業務的先進思維理念實現與企業經濟管理具體業務的對接,不能保證企業的經濟管理工作按照較為有利的方式實現業務處置。

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  目前,一些經濟管理工作在進行具體創新戰略制定過程中,對于創新戰略的執行切入點重視和分析程度不足,并沒有將創新方向的明確作為一項優先設計的內容,這就使得一些經濟管理工作在進行具體優化策略設計的過程中,難以憑借戰略實施的趨勢特點和競爭性業務核心動力的培養特征進行經濟管理工作立足點價值的研究,無法按照全球化競爭性質業務的優化管理趨勢進行競爭策略價值體系的精準分析,很大程度上降低了經濟管理工作的優化處理價值?;褂幸恍┚霉芾砉ぷ韉姆較蟶杓乒ぷ魅狽Χ允諧【赫σ蛩氐墓刈?,并沒有充分結合企業發展戰略的優化控制需要,對具體的經濟管理戰略可持續發展水平進行分析,這就使得經濟管理工作在進行競爭力因素調查應用的過程中,難以在核心競爭力的優化控制方面具備與經濟管理體系的實際對接能力,不利于企業憑借經濟管理環境的調查執行具備較強前瞻性的競爭力優化戰略,降低了經濟管理工作的方案設計業務執行價值。

  (三)組織結構體系不完善。

  經濟管理人員對于市場競爭性因素的研究分析關注度不足,并沒有憑借對競爭性因素環境的全面考察分析實現對組織結構建設體系的重視,這就使得部分組織結構的創新工作很難憑借決策層的高度關注適應市場競爭環境的考驗,很大程度上降低了經濟管理業務運行的實際價值。在結構體系創新管理業務處置的過程中,一些企業在業務設計缺乏對組織結構整體狀態的重視,并沒有將扁平化業務體系充分納入經濟管理工作的執行范圍當中,這就使得不同層次的業務控制結構容易在常規業務執行的過程中,受到管理層次因素的不利影響,很難按照信息資源傳達控制體系的組織結構優化設計理念進行組織結構價值的實現?;褂幸徊糠制笠底櫓峁固逑檔納杓乒ぷ髡?,對于信息資源的傳遞與反饋機制運行體系的重視程度不足,難以按照組織結構的柔性建設要求進行信息資源與組織結構的有利業務對接,這就使得一些經濟管理工作很難按照臨時性組織管理業務的特點,實現對經濟管理工作的合理對應,很大程度上降低了組織結構工作體系操作過程中的組織結構形式控制質量。

  (四)執行力度不夠。

  大部分企業并沒有完整的憑借企業經濟管理工作的社會影響力,對經濟效益與社會效益的均衡化發展體系進行構建,這就使得企業難以按照自身對以人為本思想的深入貫徹,進一步適應經濟管理工作體系創新的實際要求,降低了經濟管理工作價值在新時期社會環境中的實現水平?;褂幸恍┢笠翟誚芯霉芾砟J礁母锏墓討?,并沒有充分地調查所有人力資源的實際需要,這就使得一些業務體系的創新和發展難以在企業主體人力資源的主體訴求得到滿足的情況下予以推進,難以實現企業優化發展與員工個人需求的雙重滿足,降低了以人為本思想的執行價值。

  二、優化新時期企業經濟管理創新發展的策略。

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  在執行具體的經濟管理工作過程中,所有的企業管理工作人員都需要加強對理念創新活動的關注,要結合經濟管理業務推進過程中存在的實際阻力,對領導性質工作的實際理念需要予以明確,為經濟管理業務體系價值的進一步實現提供有利支持。要按照經濟管理工作的障礙分析特征,對更多的思想性因素價值加以研究,使企業可以更加完整地憑借競爭性業務體系的建設模式,更多地適應新時期市場環境所帶來的嚴峻考驗,為企業現金經濟管理理念價值的實現提供基礎性條件。在企業的經濟管理理念創新過程中,需要對經濟性質工作的基礎條件具備充足的認識,要更好地憑借經濟管理業務的創新控制要求,對具體經濟管理業務的創新思維加以分析,更好地保證管理性質的業務理念可以在思維方式的特征得到明確的情況下,按照新時期的經濟管理特征實現優化,切實保證企業全部參與經濟管理的人員都可以憑借經濟管理理念的優化順應創新發展戰略在總體業務實施方向要求。經濟管理理念的優化工作還必須全面順應管理業務的視角控制特征,并且按照經營性業務體系改革的特征,對經濟管理業務執行過程中的思維模式優勢加以控制,促使更多的經濟管理業務理念價值可以在經濟管理工作實踐經驗累積的過程中得到優化建設。

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  在進行經濟管理戰略優化設計的過程中,必須將方向設計作為一項核心性質的因素進行定位處理,并且根據經濟管理工作的優化設計特點,對經濟管理業務體系的方向建設趨勢進行明確,使經濟管理業務可以在新時期更加完整地適應核心競爭力業務的控制處理要求,并保證企業能夠在競爭性質活動的價值得到明確的情況下,憑借全球化業務體系的建設控制要求進行經濟管理業務價值控制模式的建設,使基礎性業務體系的設計活動可以在適應市場競爭機制建設需要的情況下得到進一步的完善化處理。在進行核心競爭力因素優化控制的過程中,必須按照競爭力發展戰略的控制處理要求,對更多的經濟活動價值體系進行控制,使發展戰略因素的優化設計可以在經濟管理業務機制的價值得到明確的情況下,順應經濟發展活動的控制處理需要,保證發展戰略因素可以在新時期具備更好的實施基礎。經濟管理工作的方向創新還必須按照經濟管理具體活動不同階段的目標特點進行業務細節的設計,使戰略資源的優化控制能夠在企業更多的了解市場資源變化趨勢的狀態下,進一步具備與經濟發展具體需要的對接能力,為戰略業務體系創新價值的進一步實現提供有力幫助。

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  首先,組織結構的創新工作設計需要按照組織結構業務體系的建設需要進行創新業務策略價值的分析控制,并且保證更多的業務創新機制可以在經營性業務推進的過程中,進一步具備與組織結構體系相適應的能力,為組織結構創新積累一定的基礎性條件。

  組織結構的調整優化工作要加強對當前市場環境中經驗因素的積累控制,并且結合扁平化經濟管理模式的優勢,對傳統經濟管理環境當中的諸多制約性條件加以研究,促使企業可以憑借市場環境當中各項因素的積累控制實現對經濟管理工作實際需求的滿足,并使機構設置的具體工作可以將自身價值面向組織建設經驗累積領域進行業務運行,為組織結構體系價值的進一步實現創造有利條件。組織結構的創新設計還必須加強對經濟管理實際業務的柔性化管理業務的重視,必須保證組織結構業務在實際運作的過程中,可以憑借束縛性因素的價值優化方案,進行組織結構靈活性的精準研究,并且按照市場環境中諸多經濟管理策略的多樣化處置特點,進一步適應組織結構管理業務體系的調整控制要求,為信息資源及新型技術資源在經濟管理體制創新中發揮作用提供條件。組織結構的設計工作還必須具備對虛擬性質組織結構體系建設工作的關注,要使更多的學習型組織結構體系的建設可以在經濟管理工作推進的過程中,更好地具備市場環境中的盈利能力,為組織結構體系價值的進一步實現提供有利幫助。

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  在經濟管理工作基礎性經營業務體系改革的過程中,必須充分關注經濟管理業務的操作模式特點,并且將以人為本理念的優勢,進一步適應經濟管理改革的要求。要深化對企業員工個人需求的調查,并將經濟管理的體制制度創新更好地按照員工需求進行滿足,提升企業經濟管理創新工作對于以人為本理念的貫徹深度。

  主要參考文獻:

 ?。?]沈二琳,李德其.對構建企業創新管理體系的探討和分析[J].中國企業管理信息,
        [2]王永芝,季磊.企業創新管理模式比較及啟示們[J].商場現代化,
        [3]陸乾容,杜少敏.淺議創新管理的基本思路和方法[J].陜西管理技術,
       [4]許娟,劉軍燕.淺議創新管理快速發展成功之道[J].現代科技信息,


  經濟管理類畢業論文范文二

       題目:新經濟形勢下中國煤礦的經濟管理及跨越式發展

  摘 要:對于煤礦企業而言,加大對自身內部經濟管理模式的優化力度,結合企業自身發展過程中暴露出的經濟管理模式問題,制定出契合企業實際發展的經濟管理方案和計劃。本文從我國煤礦企業經濟管理的現狀入手,分析了我國煤礦企業的經濟發展現狀、經濟管理問題等,最后提出我國煤礦企業經濟管理的建議和措施,希望對我國煤礦企業的經濟管理有參考價值。

  關鍵詞:新經濟形勢;煤礦;經濟管理;跨越式發展。

  1、引言。

  在我國社會主義經濟發展的進程中,煤礦資源是必不可少的一種重要資源,而煤礦企業正是起到了資源開采、運輸、加工等作用。因此,煤礦企業在我國社會主義經濟發展中起到了至關重要的作用,占據了十分重要的地位。伴隨著我國經濟的飛快發展,由于受到我國新經濟形勢的影響,我國的煤礦經濟也是有著跨越式的發展與變化。所以,為了促使煤礦經濟能夠在這種新的經濟形勢之下更穩定的發展,就需要對煤礦的經濟管理進行不斷地加強與改善。

  2、提高中國煤礦經濟效益的重要性。

  現階段由于全球經濟一體化的飛速發展,加強企業經濟的發展,提高企業的經濟效益成了當前最為熱點的話題,也是各個企業最為關注的,現通過以下幾點來分析提高中國煤礦經濟效益的重要性所在。

  首先,有利于我國國民經濟的發展。中國煤礦經濟效益的提高可以增加我國的總體經濟收益,進而使我國能夠擁有更多的資金投入到社會經濟以及生產力的發展之上。我國是一個以社會主義為核心的發展中國家,在很長的一段時間內,我國社會主義經濟視事業發展態勢良好,制定了一系列有關社會主義經濟發展的制度,對于我國的國民經濟的發展有著很大的促進作用,提高中國煤礦經濟效益利于我國綜合國力的提高。

  其次,可以提高其在企業之間的競爭力。企業是我國發展經濟的重要組織機構,其主要靠生產經營活動實現其經營目標,使企業的利潤達到最優化,進而確保企業的發展更加穩定。依據企業的利潤能夠得知企業的發展近況,所以在我國經濟如此快的發展形勢之下,中國煤礦企業若想使其一直處于不敗之地,就需要將自己的成本有所降低,增長企業的實際經濟收益。

  最后,滿足人類社會生存和發展的需求。我國的人口眾多,但是社會資源卻是很有限的。所以,要充分的利用社會資源,獲得更多的產品或者勞務,促進我國企業經濟效益的提高。因此,煤礦企業必須要滿足人類社會生存和發展的需求,才可以使其穩定的發展。

  3、提高煤礦經濟效益的主要措施。

  提高煤礦經濟效益不但有利于我國國民經濟的發展,提高企業的競爭力,還能夠滿足人類社會生存和發展的需求。以下就提高煤礦經濟效益的主要措施進行分析。

  3.1加強對成本的控制與管理。

  要想提高煤礦經濟效益,首先就需要加強對其成本進行控制與管理。在我國經濟迅速發展之下,人類對于煤炭需求量也就逐漸在增加,使煤炭的價格也在上漲,這對于煤礦企業來說是一個巨大的發展機遇。由于煤炭的數量是有限的,所以就需要煤礦企業對其成本進行一定的控制與管理。對于擴大煤礦企業的規模除了企業本身要有堅實的基礎之外,還需要應用先進的管理模式對其進行管理。然而,目前煤礦企業在成本的管理上還是存在著很多的問題,且在日常的管理活動的過程當中時?;岷雎遠猿殺鏡墓芾?,所以煤礦企業就要加強對成本的控制與管理。對此,我們可以主要通過以下幾個方面進行對成本的控制與管理:首先,我們需要轉變傳統的管理模式,企業需要采用全新的管理模式,并從根本上對成本進行控制。其次,將員工的工資與成本管理相互結合在一起,對員工進行一定的考核并對其進行獎勵,進而提高員工的積極性,進而提高員工對于企業成本控制的認知。最后,還需要更新與提高煤礦企業的勘探和生產技術,避免成本損失的同時,使其成本降低。

  3.2聘請專業的優秀管理人員。

  伴隨著現代經濟的飛快發展,人才更是當前企業最為需要的資源,人力資源也代表著一個企業的核心競爭力。所以,中國的煤礦企業必須聘請專業且優秀管理人員,才有可能在這個市場競爭如此激烈之下有自己的一席之地。第一,煤礦企業需要時刻保持人才就是效益的重要理念。因為,一個專業的優秀管理人員可以更好地對企業的經營情況進行改善,把企業的利潤做到最大化。第二,依據能力選用人才。人才是一個企業的一種無形的資產,可以給企業帶來一定的經濟效益,所以,煤礦企業要對人才的能力進行一定的培訓,使其能力不斷地提高,進而提高煤礦企業的經濟收益。第三,對于人才的結構要合理地設置。煤礦企業在招聘人才的時候可以依據員工的專業能力以及專業知識的掌握程度來進行評估,而且在選拔人才的過程當中要時刻保持公平、公正的原則,避免部門內定、熟人推薦直接上崗等現象的出現。

  3.3加強對生產設備的管理。

  中國煤礦企業是一個大型的生產型企業,企業的生產設備對于企業的利潤是有著很大的影響的。所以,在平時的生產經營的過程當中,企業對于生產設備的管理要引起重視,要把生產設備的使用率達到最大化,確保所有的生產活動可以按計劃順利進行完成。如此一來,不但可以是生產經營的成本有所降低,避免資源不必要的浪費,還可以在一定程度上提高企業的經濟效益。

  4、結語。

  綜上所述,我們可以很清楚地了解到提高中國煤礦經濟效益的重要性主要有三點,分別是有利于我國國民經濟的發展;可以提高中國煤礦企業在企業之間的競爭力;可以滿足人類的需求。最后在此基礎之上對如何提高中國煤礦的經濟效益提出了相應的措施,進而使中國煤礦能有一個跨越式的發展。

  參考文獻。

 ?。?]陳向陽.我國煤礦安全事故風險的厚尾性質及其經濟含義分析[J],中國集體經濟

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