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浙江快乐彩12开奖结果走势图:建筑經濟成本管理的不足與強化策略

時間:2019-11-13 10:13作者:苗麗霞
本文導讀:這是一篇關于建筑經濟成本管理的不足與強化策略的文章,隨著建筑行業的發展,施工單位應認識到成本管理工作對建筑經濟的重要意義,加強自身對成本管理工作的重視,從而加大對成本管理工作的資源投入,提高自身的成本管理水平,實現對企業成本的最大化應用。

浙江快乐彩号码 www.dxzlh.com   摘    要: 隨著時代的發展,國家城市化發展戰略的提出,給建筑行業帶來了新的發展機遇。在建筑行業的發展進程中,由于其利潤較高,吸引了一大批投資者入駐,導致建筑行業內部競爭壓力逐漸加劇,給各施工企業提出了更高的要求。面對如此嚴峻的發展形勢,施工企業高層領導應提升自身的?;饈?,將更多的精力投入到提高企業綜合競爭實力的工作中去,保障自身在激烈的競爭環境中求得生存,從而實現自身的可持續發展。施工企業的運營需要大量的資金支持,如何在現有條件下降低對資金的浪費,保障資金的最大化利用,是現階段施工企業應重點關注的問題。企業成本管理工作的開展,便是通過對企業運營狀況的分析,合理的分配企業成本,從而保障企業成本的高效利用,擴大企業的經濟效益,為企業的可持續發展提供更為充足的資金支持。

  關鍵詞: 成本管理; 建筑經濟; 重要性;

  1 、成本管理在建筑經濟中的重要意義

  1.1、 為企業決策人員的工作提供指引

  為保障施工企業的高效運行,首先應確保企業決策的正確性,可以為施工企業的長遠發展提供有效的助力。在施工企業決策過程中,決策人員應全面收集施工企業的運營信息,為自身的決策提供數據支撐。而施工企業成本管理工作的開展可以實現對企業運營信息的收集效率,并通過成本核算、預算等方式,為施工企業決策層提供更為精準的數據信息支持,大大加快施工企業決策人員的工作效率,提升施工企業的發展速度[1]。除此之外,施工企業成本管理工作的開展,可以及時發現企業決策中風險隱患的存在,從而輔助施工企業決策人員對原有決策方案進行優化調整。

  1.2 、提升施工企業的綜合競爭實力

  施工企業成本管理工作的高效開展,可以極大的提升企業成本利用效率,降低施工企業的運營成本,從而提升施工企業的綜合競爭實力。首先,施工企業成本管理工作的開展,可以提升施工企業管理工作的全面性,進而提升施工企業管理工作的整體水平,保障企業各項資源的最大化應用;其次,施工企業成本管理工作的高效開展,可以實現對企業經營風險的有效規避,降低經營風險對企業運營狀況的負面影響,保障施工企業的安全、高效運營;最后,施工企業成本管理工作的高效開展,可以在保障建筑工程質量的前提下,降低建筑工程的施工成本,從而為施工企業的發展提供更多的消費群體。
 

建筑經濟成本管理的不足與強化策略
 

  2、 成本管理工作中存在的不足

  2.1 、缺少先進的管理理念指引

  在建筑行業的發展進程中,部分施工企業仍未認知到成本管理工作對企業經濟狀況的重要意義,對成本管理工作不夠重視,導致成本管理人員的工作缺少先進管理理念的指引,施工企業成本管理水平低下[2]。首先,部分施工企業高層領導對成本管理工作的不重視,導致其對先進成本管理理念的引進力度不足,成本管理人員無法借助先進的管理理念對自身的工作進行優化改良;其次,部分施工企業高層領導對先進管理理念的認知不足,對先進管理理念的應用出現生搬硬套的狀況,導致先進管理理念的應用過程脫離施工企業發展實際。

  2.2 、成本管理人員的素質不強

  施工企業成本管理工作的開展離不開人力資源的支持,尤其是先進管理理念的出現,更是對成本管理人員提出了更高的要求。但是,通過對諸多施工企業成本管理工作的調查研究發現,部分施工企業成本管理工作仍流于表面,管理效率低下。究其根源,是由于施工企業成本管理人員的綜合素質不足引起的。首先,施工企業人力資源部門制定的人才引進計劃不夠全面,導致高素質成本管理人才的引進力度不足,施工企業成本管理工作的開展缺少新鮮血液的補充;其次,施工企業對成本管理人員的培訓力度不足,導致企業成本管理人員缺少提升自身綜合素質的途徑,工作開展效率低下。

  2.3、 成本管理工作監督力度不足

  在施工企業成本管理工作的開展過程中,普遍存在監督力度不足的問題,甚至是監督管理工作的缺乏,這就給施工企業成本管理工作的運行過程埋下了一定的隱患[3]。首先,由于施工企業高層領導對成本管理工作的輕視,對成本管理工作的開展效率關注力度不足,導致施工企業缺少科學合理的監督考核制度;其次,由于部分施工企業對成本管理工作的認知不足,對成本管理工作的監督工作仍采用互相監督的方式,這無疑會導致監督考核效率的低下,弄虛作假現象頻出;最后,部分企業成本管理工作監督考核人員對成本管理工作的認知不足,無法及時的發現成本管理工作中出現的不足,并給予正確工作方法的指引。

  3、 提升成本管理水平的有效措施

  3.1、 加強對傳統管理理念的創新

  在施工企業的發展進程中,企業成本呈現出一種被動式的狀態,這就要求施工企業高層領導應加強對先進管理理念的引進,對傳統的成本管理理念進行創新,實現對企業成本的全過程動態管理。首先,施工企業高層領導應加強自身對成本管理工作的重視,加大對成本管理工作的資源投入,積極主動的加強對時代發展中先進管理理念的引進;其次,施工企業應深入分析自身經營過程中的實際需求,對先進成本管理理念的應用過程進行優化改良,從而提升施工企業成本管理工作的合理性與科學性;最后,施工企業高層領導應加強對先進管理理念的宣傳工作,擴大先進管理理念在施工企業中的影響范圍,為施工企業成本管理工作的高效運行營造良好的氛圍。

  3.2、 提升成本管理人員的綜合素質

  為保障施工企業成本管理工作的貫徹落實,施工企業高層領導應組建高素質的成本管理隊伍,為成本管理工作的開展提供充足人力資源的支撐。首先,施工企業人力資源部門應深入分析企業運行過程中成本管理工作的實際需求,制定出更為科學合理的人才招聘計劃,提高高素質成本管理人才的引進效率;其次,施工企業高層管理人員應設置完善的培訓機制,重視對成本管理人員的培訓工作,向成本管理人員提供更為先進的成本管理知識,提高成本管理人員對專業知識的掌控程度,從而提升成本管理人員的管理水平;最后,施工企業應設置科學合理的獎懲機制,提升成本管理人員的工作積極性,將更多的精力投入到成本管理工作中去。

  3.3、 加強對成本管理工作的監督考核力度

  為規范成本管理人員的操作行為,保障施工企業成本管理工作的有效實施,施工企業應加強對成本管理工作的監督考核力度。首先,施工企業高層領導應認識到成本管理工作的重要性,加強對成本管理監督工作的重視,制定相應的監督考核制度,提升監督工作對成本管理人員的威懾力,從而保障監督工作的高效運行;其次,施工企業應組織具備較高職業素養的員工成立監督小組,實現對企業成本管理人員的監督工作的統一管理,降低人為因素對監督考核效果真實性的影響;然后,施工企業管理人員應加強對監督考核人員的培訓,提升監督考核人員對成本管理工作的認知,提高成本管理工作中不足之處的查找效率,從而保障成本管理工作的高效進行;最后,施工企業應施行崗位責任制,幫助監督考核人員樹立崗位責任意識,提升監督考核人員的執行力,實現對成本管理工作的有效監督。

  4、 結語

  綜上所述,隨著建筑行業的發展,施工單位應認識到成本管理工作對建筑經濟的重要意義,加強自身對成本管理工作的重視,從而加大對成本管理工作的資源投入,提高自身的成本管理水平,實現對企業成本的最大化應用。與此同時,施工企業應組建高素質的成本管理隊伍,為企業成本管理工作的貫徹落實提供人力資源基礎。

  參考文獻

  [1]馬良.成本管理在建筑經濟管理中的重要性[J].綠色環保建材,2018(02):163+165.
  [2]徐生.成本管理在建筑經濟中的重要性探索[J].建材與裝飾,2016(45):154-155.
  [3]郭惠燕.成本管理在建筑經濟中的重要性分析[J].中國集體經濟,2017(10):43-44.

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