當前位置: 浙江快乐彩号码 > 經濟管理論文 > 企業經濟管理模式現存不足與規范路徑

浙江快乐彩遗漏:企業經濟管理模式現存不足與規范路徑

時間:2019-12-11 10:20作者:陳增旺
本文導讀:這是一篇關于企業經濟管理模式現存不足與規范路徑的文章,現代企業在發展過程中,要以制度建設、機制體系完善等內容重新建設經濟管理模式[1]。雖然在發展中會存在不同程度的問題,但企業要有足夠的信心和能力去戰勝困難、直面挑戰,充分發揮經濟管理模式的重要作用,進而鞏

浙江快乐彩号码 www.dxzlh.com   摘    要: 現如今,在市場經濟改革和發展的背景下,現代企業迎來了新的發展機遇,發展理念與經營模式較以往相比發生了顛覆性改變,但是其中不乏存在一些問題,其中最為主要的是經濟管理模式方面,如缺少健全的管理制度、管理方式不夠合理及規范等。要想有效解決這些問題,就要立足現代企業的實際情況,提出可行性的解決策略?;詿?,本文對現代企業經濟管理模式的規范化策略展開深入的探討和研究,以供參考。

  關鍵詞: 現代企業; 經濟管理模式; 規范化策略;

  1、 引言

  現代企業經營發展的主要目的之一就是取得良好的經濟效益,提高自身的綜合實力和行業競爭力。要想實現發展目標,就要結合實際情況,建立科學、完善的經濟管理模式,在此基礎上還要對傳統發展理念與人才培養模式進行優化創新。目前,我國市場管理日益復雜,行業間的競爭愈演愈烈,企業經濟管理模式中存在的問題,阻礙了企業的發展進程。所以,現代企業在發展過程中,要以制度建設、機制體系完善等內容重新建設經濟管理模式[1]。雖然在發展中會存在不同程度的問題,但企業要有足夠的信心和能力去戰勝困難、直面挑戰,充分發揮經濟管理模式的重要作用,進而鞏固自己在市場中的地位。

  2 、現代企業經濟管理模式存在的問題

  2.1、 組織機構不完善,對企業經濟管理效率造成影響

  完善的組織機構是企業在市場經濟環境中占領高地的重要保障。但是,當前我國大部分現代企業組織結構并未完善,主要原因是發展具有一定的局限性,沒有從客觀的角度看待企業未來的發展,只顧眼前利益。首先,企業沒有給予內部機構建設足夠的重視,沒有成立針對性的組織機構,對企業經濟管理效率的提升帶來一定影響;其次,企業組織結構單一,沒有全方位分析和掌握市場動向,在市場經濟發展中處于被動地位,無法提高自身的競爭力。

  2.2、 缺少健全的經濟管理制度,經濟管理效能缺失

  作為現代企業經濟管理構建工作中的重要組成部分,制度建設對企業未來的發展、實現經濟管理模式規范化均有十分重要的影響。根據調查結果顯示,我國許多現代企業在實際經營中,沒有建立經濟管理制度,即便是建立了經濟管理制度,也存在不合理、不完善等問題。出現這些問題的原因有以下幾點:第一,企業對經濟管理制度建設認識不足,無法主動開展相應的工作,導致工作出現嚴重的滯后性;第二,經濟管理制度與實際情況差距懸殊,過于注重表面現象,既沒有進行深層研究,也沒有兩聲落到實處;第三,企業在發展中并未正確對待經濟管理制度的效能,無法將其合理應用到實際工作中。
 

企業經濟管理模式現存不足與規范路徑
 

  2.3、 經濟管理模式粗放,人才管理不足

  雖然在市場經濟改革的背景下,為企業帶來了新的發展機遇,并在此基礎上提出了創新經濟管理模式的要求,但是,目前我國部分中小企業的經濟管理模式依然存在傳統思維,方式過于粗放,不利于實現經濟管理模式的規范化。首先,經濟管理模式過于粗放,沒有對企業內部的各環節進行細化,無法提高管理效率和經濟效益的提升;其次,沒有對經濟管理模式進行創新,傳統經濟管理理念根深蒂固;最后,企業對相關人才的重視與培訓力度不足,人員流動性大。

  3、 現代企業經濟管理模式的規范化策略

  3.1、 健全企業組織機構和管理制度

  首先,企業要對內部的組織機構進行完善,解決機構中出現的不同問題,在提高企業經濟管理效率的同時,還能夠促進經濟管理工作的順利開展;其次,企業要在原有的經濟管理制度上進行創新,同時要遵循規范性、科學性的原則,不但能夠保障經濟管理模式涵蓋企業全部內容,還能夠更好地發揮制度對企業發展的重要性[2]。另外,企業在制度的建立上,要根據自身的實際情況和發展目標,除了建立經濟管理制度外,還要建立激勵制度、考核制度等,從而調動員工工作的積極性;最后,企業領導要給予經濟管理模式規范化建設正確認識,動員全體員工的力量,使每一個員工都能夠參與其中,在實現建設目標的同時,還能夠增強企業員工的凝聚力與責任意識。

  3.2、 制定經濟發展目標,優化管理環境

  現代企業要想實現經濟管理模式的規范化,就要制定詳細的經濟發展目標,并以此為導向,朝著正確的發展方向發展。詳細的經濟發展目標還能夠幫助企業在復雜的市場環境中明確發展方向,對規范化的經濟管理模式的開展起到積極的促進作用。因此,現代企業在制定經濟發展目標時要結合實際情況,制定符合內需的經濟發展目標。另外,還要根據自身的實際情況和未來發展動向,對內部管理環境進行優化,細化管理中的各種經濟發展目標,在提高企業經濟管理效率的同時,還能夠提高經濟管理的有效性。

  3.3、 健全考核評定體系,重視人才管理

  首先,現代企業要根據自身情況健全考核評定體系,增強對企業經濟管理的規范化建設,尤其是要將考核結果與職務晉升、薪酬待遇等相整合,不但能夠提高管理效果,還能夠激發員工的工作熱情和主動性;其次,企業要將獎懲制度落到實處,禁止出現包庇縱容等情況,有助于增強企業的規范化管理[3];然后,企業還要建立科學性的評價體系,為今后的發展奠定基??;最后,企業要重視人才管理,構建一支全能、優秀的人才隊伍,定期對他們進行培訓,使其能夠熟練掌握經濟管理模式的相關內容,同時還要建立人才評價機制,對其工作情況進行監督和管理。

  4、 結束語

  綜上所述,現代企業要想在復雜的市場環境中占據主導地位,提高自身的經濟實力和競爭力,就要將傳統的經濟管理模式進行轉變,增強經濟管理的規范性和權威性,不但能夠為企業指明未來的發展方向,還能夠促進企業的持續穩定發展。

  參考文獻

  [1] 趙雅麗.企業現代經濟管理模式規范化建議[J].合作經濟與科技,2016(12):126-128.
  [2] 許建.論現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].商品與質量,2016(04):233-234.
  [3] 鄭偉.關于現代企業經濟管理模式相關問題的探討[J].中國經貿,2015(09):306-307.

聯系我們
范文范例